Coachez le plan d'actions
Un plan d'action, pourquoi faire ?
Le plan d'actions chez PROFIL1 Conseil
Mise en perspective |
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| Options du plan d’actions | . Quelles options avez-vous retenues ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chacune de vos options ? . Laquelle de ces options vous séduit le plus, ou vous parait la mieux adaptée à votre façon de faire ? . Quelles sont les idées les plus exaltantes ? Comment les rendre solides et crédibles ? . Qu'est ce que vous gagneriez, perdriez ? . Quelles en seraient les conséquences pour vous et pour les autres ? . Si vous pouviez changer tous ces éléments, aurez vous répondu à vos besoins ? . Dans quelle mesure est-ce cohérent avec tous vos objectifs ? |
| Soutien/ressources | . Qui décide? Qui est responsable en cas de succès ou d'échec ? (s'assurer du soutien des personnes clé et affirmer son autorité auprès des autres) . Qui doit être mis au courant de vos plans d'action ? . Que pourrait-on accomplir à plusieurs ? Quels sont les talents nécessaires et suffisants ? (s'organiser en répartissant bien les rôles et en communiquant fréquemment ensemble) . Que ferez-vous pour obtenir ce soutien et quand ? . Qui fait preuve d'énergie et qui en manque? Y-a-t-il un risque d'essoufflement ou de lassitude ? (dynamiser les projets en redoublant d'efforts et en donnant toujours le bon exemple). . Quelle est l'ambiance et pourquoi ? Qui s'exprime librement et qui garde le silence ? (bien travailler sur les messages clés puis communiquer en commençant par écouter. Extérioriser les désirs et les craintes avec humanité et laisser les autres s'exprimer). . Qu'est ce qui peut être optimisé en termes de coût et d'efficacité ? Qu'est ce qui ne l'est pas ? (essayer d'obtenir le même résultat en divisant tout par deux: budget, délais...) |
| Etapes/obstacles | . Quelles sont les grandes lignes? Et quels sont les petits détails qui font la différence ? (se donner les moyens d'observer avec discernement et de réagir avec célérité. Prendre le temps d'envisager toutes les hypothèses avant d'éliminer les fausses pistes). . Dans quels délais précis envisagez-vous de démarrer et clore chacune des étapes de votre action ? (à l'image du sportif, établir un programme d'entraînement rigoureux et visualiser la réussite tous les jours. Prioriser les difficultés et les résoudre en les abordant une à une) . Qu'est ce qui pourrait vous gêner dans la réalisation de ces étapes et pour atteindre votre objectif ? . Que ferez-vous pour éliminer ces facteurs externes ou internes ? |
| Mesure | . Qui et quand va être réalisée la mesure ?
. Quels sont les critères et mesures de succès ? . Qu'est-ce qui vous fera dire que vous avez réussi ? . Comment seront gérés les écarts mesurés ? |
| Motivation | . Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre niveau d'engagement dans la mise en œuvre des actions que vous voulez entreprendre ? . Pourquoi pas 10 ? . Que pourriez-vous faire (ou ne pas faire) pour vous rapprocher de 10 ? |
