Coachez le plan d'actions

  • 5 novembre 2013
  • 12 commentaires
  • Subwaydriver
  • Un plan d'action, pourquoi faire ?

     

    Le plan d'actions chez PROFIL1 Conseil


     


    Mise en perspective
    Options du plan d’actions . Quelles options avez-vous retenues ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chacune de vos options ?
    . Laquelle de ces options vous séduit le plus, ou vous parait la mieux adaptée à votre façon de faire ?
    . Quelles sont les idées les plus exaltantes ? Comment les rendre solides et crédibles ?
    . Qu'est ce que vous gagneriez, perdriez ?
    . Quelles en seraient les conséquences pour vous et pour les autres ?
    . Si vous pouviez changer tous ces éléments, aurez vous répondu à vos besoins ?
    . Dans quelle mesure est-ce cohérent avec tous vos objectifs ?
    Soutien/ressources . Qui décide? Qui est responsable en cas de succès ou d'échec ? (s'assurer du soutien des personnes clé et affirmer son autorité auprès des autres)
    . Qui doit être mis au courant de vos plans d'action ?
    . Que pourrait-on accomplir à plusieurs ? Quels sont les talents nécessaires et suffisants ? (s'organiser en répartissant bien les rôles et en communiquant fréquemment ensemble)
    . Que ferez-vous pour obtenir ce soutien et quand ?
    . Qui fait preuve d'énergie et qui en manque? Y-a-t-il un risque d'essoufflement ou de lassitude ? (dynamiser les projets en redoublant d'efforts et en donnant toujours le bon exemple).
    . Quelle est l'ambiance et pourquoi ? Qui s'exprime librement et qui garde le silence ? (bien travailler sur les messages clés puis communiquer en commençant par écouter. Extérioriser les désirs et les craintes avec humanité et laisser les autres s'exprimer).
    . Qu'est ce qui peut être optimisé en termes de coût et d'efficacité ? Qu'est ce qui ne l'est pas ? (essayer d'obtenir le même résultat en divisant tout par deux: budget, délais...)
    Etapes/obstacles . Quelles sont les grandes lignes? Et quels sont les petits détails qui font la différence ? (se donner les moyens d'observer avec discernement et de réagir avec célérité. Prendre le temps d'envisager toutes les hypothèses avant d'éliminer les fausses pistes).
    . Dans quels délais précis envisagez-vous de démarrer et clore chacune des étapes de votre action ? (à l'image du sportif, établir un programme d'entraînement rigoureux et visualiser la réussite tous les jours. Prioriser les difficultés et les résoudre en les abordant une à une)
    . Qu'est ce qui pourrait vous gêner dans la réalisation de ces étapes et pour atteindre votre objectif ?
    . Que ferez-vous pour éliminer ces facteurs externes ou internes ?
    Mesure . Qui et quand va être réalisée la mesure ? . Quels sont les critères et mesures de succès ?
    . Qu'est-ce qui vous fera dire que vous avez réussi ?
    . Comment seront gérés les écarts mesurés ?
    Motivation . Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre niveau d'engagement dans la mise en œuvre des actions que vous voulez entreprendre ?
    . Pourquoi pas 10 ?
    . Que pourriez-vous faire (ou ne pas faire) pour vous rapprocher de 10 ?
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